2024年10月14日下午，市水务公司在四楼二会议室召开了2024年前三季度生产经营分析会。会议由常务副总经理唐贤彬主持。公司中层及以上管理人员参加了会议。

会议首先由企业管理部通报了2024年1-9月内投集团下达的指标及公司其他关键指标完成情况，分析了利润下降及成本增加的原因。随后污水公司、豪盛公司等11个职能部门（子公司）针对自身存在的问题、采取的降本增效措施及年末目标进行了发言。各分管领导针对各自分管部门今年前三季度生产经营和内部管理情况提出了提升意见。

公司党委书记、董事长、总经理李涛作了总结发言，她在肯定公司1-9月取得成果的同时，向参会人员深刻剖析了深化国企改革的重要性和紧迫性，并按照内投集团“瘦身”计划和降本增效工作，结合公司面临的困难、目标差距等情况提出冲刺年末目标任务的要求。她强调：一是要加强党建引领作用，强化作风建设、真抓实干出成绩。纪检监察室10月底要组织开展一次党风廉政建设讲座，党委办公室和人力资源部联合组织开展一次中干技能培训。二是各部门（子公司）要加强工作联动，主动作为，迎难而上，全力以赴完成集团下达各项目标任务。公司职工整体老龄化严重，各部门（子公司）要加强人才梯队建设；工程管理人员要积极考取一级建造师；生产技术部牵头，各部门联动，推动智慧水务的广泛运用，并纳入绩效考核，由企业管理部督办；管网规划部要牵头，推动老旧管网改造工作；生产技术部要负责各厂区设备管理和维修维护，在维修成本控制上下功夫，实现降本增效；工程管理部、豪盛公司、豪博设计公司、客户服务部等部门要积极催缴历史欠费、工程款、手续费等；工程项目部要加大项目推进力度，特别是政府纳入目标考核的项目进度更要时刻紧盯不放松；审计稽查部要认真做好市国资委年底穿透式审计的前期准备工作；豪鹏公司和豪盛公司合作的直饮水等业务拓展务必出成果。

各部门（子公司）在年末余下的时间里，我们要认真总结前三季度的问题，分析问题根源，咬紧牙关全力以赴，决战四季度，力争完成全年生产经营目标和降本增效任务。

（企业管理部  倪勇 刘羽婷）